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品牌溝通
洛赫比致力於與台灣人分享專業知識，不定期邀請各界知名客座講師或顧問來洛赫比為企業進行內部教育訓練，若您對此培訓有興趣，歡迎您來電或E-mail洽詢相關細節！
洛赫比將品牌規劃培訓分成三個階段 : 品牌策略發展、品牌溝通、品牌管理。每個階段皆各自獨立。綜合三個階段就可徹底習得品牌規劃的整個架構。您可依照您的需求選擇和自身工作最有相關的或是最有興趣的階段學習。
品牌溝通主要在於了解品牌規劃中的行銷概念，再進一步把品牌溝通給顧客。其中特別針對如何建立與定義品牌形象、如何成功地將品牌溝通給顧客等議題提出精闢的剖析。此階段的培訓主題包含：
(1)品牌形象
(2)整合性溝通宣傳
(3)行銷溝通的分類與作用
(4)訊息設計
(5)評估品牌溝通預算
培訓目標
結訓後，學員將能：
1.了解何為適當的品牌形象與品牌個性，並進一步發展及活用。
2.規劃一份整合性品牌溝通宣傳。
3.藉由這份整合性品牌溝通宣傳，指引相關的品牌規劃案進行，如品牌發表/上市、維繫品牌忠誠度的相關方案。
預期效益/培訓特色
本培訓著重於品牌規劃技巧的實際應用面，學員能夠獲得一系列具有完整架構的工具及技巧以協助企業發展，包含：
1.品牌形象發展系統
2.溝通決策制定架構
3.訊息發展工具
4.溝通預算審查表
培訓內容 : 內容著重於訓練學員下列所述之內容。
此處所列的培訓內容是以總培訓時數16小時，每周4小時，共四周來計算。僅供參考。均可彈性調整。
| 週次 | 內容 | 訓練方法 |
| 第一週 | 闡述品牌形象的概念 – 藉由顧客價值與品牌價值 | 簡報主題 – 建立品牌形象 案例研討 – 從品牌價值到品牌形象 |
| 第二週 | 行銷溝通 – 類型與效益 | 簡報主題 – 與顧客進行有效溝通 案例研討 – 如何使顧客採取行動 工具 – 溝通決策制定架構 |
| 第三週 | 訊息設計 – 媒介與業務人員的作用 | 簡報主題 – 訊息的訴求與執行 實務演練 – 品牌訊息設計 工具 – 訊息設計的架構 |
| 第四週 | 溝通計畫的規劃與預算評估 | 簡報主題 – 最具成本效益的溝通方案 實務演練 – 預算編列 工具 – 溝通預算審查表 |
適合對象 : 對外開放。品牌經理、公關人員、商業/工業設計師尤佳。
訓練方式 :
本培訓將透過一系列的主題、案例研討及實務演練的方式授課。主題方面，將著重於闡述各種概念和技巧。案例研討及實務演練則注重在將理論應用於實際案例或自身企業之中，規劃出一套有效且可行的品牌計畫。
學員將會參與所有的案例研討和實務演練。這些案例也可能取自身企業或組織。藉此機會提供給學員針對品牌的可行計畫。
本中心亦提供相關的閱讀參考資料及參考來源，使學員能對培訓中所進行的講題有更深入的了解及互動。
輔助教材 :
(1)簡報資料
(2)輔助閱讀教材
(3)案例研討
(4)實務演練
(5)協助學員制定決策所需的完整品牌規劃工具
(6)囊括豐富的延伸閱讀資料的一片光碟片
主講者 :
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| James Soames | Tony Soames | Brian Chan | Cyril Frayon | Maxim Huang |
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